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                数字化赋能 | 美的数字化转型实践分享与交流会议隆重召开

                2021-11-10

                       11月9日,“美的数字化转型实践分享与交流”会议在科达制造总部大楼101会议室隆重召开,科达制造董事、总经理杨学先,副总裁周鹏,陶机板块副总经理隋旭东等经营管理团队以及技术、生产中层及骨干员工近150人参加了本次分享交流会。本次分享交流会邀请到美云智数广东粤云总经理王兴旺、制造云事业部解决方案总经理彭有福、美云智数华南区域营销总监郑严等数字化专家团队一行莅临科达分享美的数字化转型、智能制造、精益化生产等宝贵经验。大家面对面聆听学习标杆的实践分享,现场」热情高涨。

                       副总裁周鹏首先致欢迎辞,他表示,非常荣幸邀请到美云智数各数字化专家前来科达作数字化转型指导、分享与交流。美的是顺德的骄傲,也是科达的学习标杆,美的通过数字化技术引领管理、生产的创新,取得了令人瞩目的成绩。科达目前正面临管理创新升级,在智能制造、数字化转型等领域聚焦发力,在此真诚地向各位专家取经学习!


                       随后,美云智数广东粤云总经理王兴旺、制造云事业部解决方案总经理彭有福、研发云事业部解决方案总监杨文标、制造云事业部专家顾问邢成玉分别分享了《美的数字化转型实践分享——构建企业竞争新优势》、《美的智能制造实践分享》、《IPD与数字化助力高※效研发》、《美的精益MBS历程分享》等内容,讲述了美的在2012年提出全面转型升级,首先实现制造内■生式提升,通过T+3业务模式变革,使研、产、供、销价值链产生协同效应,后续启动美的精益MBS体系,实现硬件内生式改造升级,打造自动化工厂。当前,美的通过数字化手段作为支撑,以打造高品质、低成本、柔性化的绿色智能工厂为愿景不断加码“数字化”。整个美的以数据进行驱动,已实现端到端的全面数字化,改变或优化了业务模式,提高了整体管理效率,进一步控制企业经营风险、实现管理一致化及管理复制,从而提高业务运营效率。由此,已有两家美的精益化工厂入选世界经济论坛(WEF)灯塔工厂。





                      经过█近三个小时的干货分享,最后,杨总作总结发言,他首先再次代表公司诚挚感谢美云智数数字化专家团队的经验“输出”,在数字化、智能化、精益化方面都深受启ㄨ发,受益匪浅。杨总强调说,他在去年“7.11”陶机业务再出发工作部署会上指出,美的是科达变革的标杆,科达当前的变革关键期类似于美的2012年所处的变革转型期。通过美云智数各位专家的分享,对美的这个标杆变革发展的历程有了深入的了解,更加坚定了科达下一步变革的方向。


                       杨总也指出,非常可喜地看到大家踊跃报名参加,大家对于数字化转型不仅具有外在的动力,更产生了内驱的自我动力,个人主观意识发生了积极的转变。他说,任何企业的变革,除了高层的决心外,中基层的参与绝对不能缺位,目前,科达上下都充满了变∮革的决心,这样的变革必然充满希望,也必然最终取得成功。杨总最后表示,数字化最后不管怎么赋能经营管理,归根到底也只是一个支撑及工具,业务变革才是真正的核心。科达要深度学习美的的业务变革经验,为明年及后续进入到公司改⊙革“深水区”做好充分的准备。


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